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公司召开2024年组织人事工作会议


6月28日,公司召开2024年组织人事工作会议,深入贯彻落实全国组织部长会议、中央企业人才工作部署会、国务院国资委委管企业组织人事工作会议精神以及中国能建人才工作会议和2024年组织人事工作会议部署,深入实施“4223”人才强企战略,聚焦服务“四新”能建战略、建设“四型”企业要求,保障企业高质量发展,围绕组织人事各项重点工作,总结交流经验,查摆问题不足,安排部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话,党委副书记、总经理罗耕能主持会议。



董俊顺指出,要强化政治引领,建强干部队伍。一要提升干部能力。各级干部肩负企业发展的重任,必须修炼成为智慧的管理者,擅长以规章制度为准绳,瞄准七寸,激活团队动力,践行管理内核,从容、坚韧消除痛点、疏通堵点、遏制漏点,彰显其超凡的人格魅力和游仞有余的管理智慧,推动问题解决和组织发展。二要优化班子结构。对照领导班子“三力”建设要求,开展执行力、合力、战斗力年度评价,选优配强、调整优化班子成员,进一步增强各级班子整体功能,提升团队工作绩效。三要激活干部动力。坚持公司领导、高管和两级本部关键业绩指标月度盘点通报,顶真兑现月度专项考核和年度绩效考核,增强干部履职的责任感。加大干部交流力度,将多岗位历练作为培养复合型人才的重要路径。

董俊顺要求,要强化价值创造,建强人才队伍。一要持续打造青年人才工程。突出以德为先,系统运用青年人才培养认识论、方法论、实践论,系统提升“八种能力”、修炼“八项素质”。坚持标准定位,树牢“履约标准是企业脸面”意识,刚性执行集团“四个一”项目管理新体系、项目管理“334”和项目“十化”建设要求、系列手册和公司标准图库,始终做到对标先进、争创一流。固化长效机制,对标团代会工作报告提出的表青春领航、建功、扬帆、先锋、强基“五项行动”,认领任务、抓好落实,助力青年快速独当一面。二要盘活存量优化结构。聚焦“六个优化”,开展新增和存量人才结构分析,通过跨系统交流等方式,促进成熟人才有序流动,实现业务间人才均衡配置。三要厚植专项人才优势。依托高端科创平台,着力培养一批科技领军人才、经营专家队伍。发挥技能人才培养优势,结合产业工人队伍建设改革,创建国家级技能人才培养基地、工匠学院,积极培育全国劳模、大国工匠。

董俊顺强调,要强化系统思维,加强人才管理。一要持续打造适应性组织。根据业务发展现状,动态优化组织架构,更好支撑职能管控和业务发展,进一步提升人才效能,确保人均创效在行业持续领先。二要深化契约化管理。坚持工资与效益同向联动,实现人均收入有序递增。三要严格员工日常监管。加强员工“工作时间以外社交圈、生活圈、休闲圈等监督。干部员工要自觉遵守法律法规、厂规厂纪,确保员工行为全程可控在控。

董俊顺强调,必须深入贯彻落实新时代党的建设重要思想和新时代党的组织路线,坚持党管干部、党管人才原则,牢牢把握国有企业领导人员“二十字标准”,在人才选育用留等重点工作中,坚持“德才兼备、以德为先、知人善用、任人唯贤”的人才观,坚定不移把“德”作为评价识别人才的第一位要求,恪守员工信条,树牢家企情怀,大力营造以德服人、见贤思齐的人才成长环境。

会议传达了全国组织工作会议、全国组织部长会议、中央企业人才工作部署会和中国能建2024年组织人事工作会议精神,学习了中国能建党委书记、董事长宋海良对集团组织人事工作的批示和中国能建党委副书记、工会主席马明伟同志在集团(股份)公司2024年组织人事工作会上的讲话精神。会议还通报了公司2023年组织人事工作情况,表彰了2023年度优秀导师、优秀徒弟,发布了60个至精青年故事。

会议以现场+视频形式进行,公司领导班子、高管,职能部门、专业、子分公司负责人以及基层项目部党支部书记、组织人事工作人员参加会议。(党群工作部)